貴州不銹鋼管企業(yè)如何從窘境中活出“亮點”
為了應(yīng)對貴州不銹鋼行業(yè)目前的窘境和資金的風(fēng)險問題，不少不銹鋼企業(yè)采取“抱團”發(fā)展的策略，來應(yīng)對危機。貴州“集團軍”的運營模式正形成風(fēng)潮。
集團成立以后，不銹鋼管公司的資金實力將會更為雄厚，能夠有更多話語權(quán)與鋼廠談判從而降低采購成本，同時也更容易獲得銀行的信貸融資。另外，不銹鋼企業(yè)也不需要跟銀行帶狂，所以在資金上也就少了以前的那種危機感。發(fā)展起來就會更踏實。
“集團化”帶來的不僅是資金實力的增強和在產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)的增加，還有融資信譽的提升。統(tǒng)一去采購力量大，可以和鋼廠談條件，采購成本就下來了。
為什么這么說呢?一方面，集團公司集中采購，集中銷售，這錢都在公司里面，跑不到其他地方去;另一方面，先用自有資金進貨，幾天內(nèi)貨就到了，銀行看到這么多貨，就可以用貨來質(zhì)押。對銀行來說這樣沒有什么風(fēng)險，所以銀行相對愿意貸款。
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